开启一个高质量的PoC
PoC很大程度决定了软件实施或应用开发项目的成功
Blade Shao | 2024年03月19日
一个成功的软件实施和应用开发都需要一个良好的起点。概念验证（PoC）在软件项目中扮演着重要的角色，它有助于项目的成功。一个经过精心设计的PoC能够降低软件项目失败的风险。此外，对于软件供应商来说，一个出色的PoC还能提高赢单率。
什么是PoC
概念验证（Proof of Concept，PoC）是一种帮助用户验证特定概念或软件是否适合在组织内实施的方法。进行概念验证时，通常需要考虑以下几点：
- 软件的技术架构是否适合当前企业
- 软件的实施和开发方法是否适用于当前企业
- 业务和技术团队需要具备哪些专业知识
- 未来的使用成本如何
- 软件对未来业务的影响如何
通过考虑以上因素，一个良好的概念验证可以帮助用户评估软件的适用性，并在实施前减少风险。这样的验证过程可以确保软件的技术和方法与企业的需求相匹配，并且能够在未来的业务中产生积极的影响。
PoC需要一个明确的范围
为了确保一个成功的PoC，需要明确定义目标和范围，这能够帮助团队快速展开相关工作，并高效地证明概念和产品是否适合企业采用。
目标
- 目标应明确表达通过PoC需要证明的内容。例如：通过PoC，我们将展示如何使用EORION的产品实现银行卡开卡流程的自动化，从而减少整个开卡过程中的人工任务工时投入。
范围
- 明确时间表：规定PoC将在2周内完成流程设计、结果记录和汇报演示等工作。
- 参与者定义：使用RACI矩阵明确定义PoC活动中每个团队成员的角色，以确保构建、测试和汇报等环节有效进行。
- 关键假设列表：列出PoC过程中的关键假设，帮助团队理解核心工作和相关依赖条件，以最小的成本证明相关概念和软件的可实施性。
- 功能需求：列出需要证明的功能清单，并明确定义功能的成功和失败标准。例如：PoC将演示调用风险识别REST API，流程需要正确识别REST API响应中的X字段值，并根据不同的业务逻辑执行相应分支。可以使用一个表格规划和记录需求的定义及结果（需求的描述，如何测试验证，预期结果）
- 过程记录和汇报：规划PoC成果的汇报内容、对象及汇报形式。例如使用PPT和系统演示，并提供系统演示的脚本内容等。
选择合适的内容进行PoC
选择正确的需求点进行验证至关重要，因为它可能涵盖了企业的普遍痛点，或代表了一种能够快速实现投资回报的场景。然而，PoC并不应尽可能完整的覆盖相关的业务过程，而应保持足够简单、易于理解，并能够反映验证结果对未来项目的影响。以下是我们在选择PoC范围内容时可以考虑的维度：
- 复杂度：确保PoC不涉及过于复杂的业务流程，但又能展示待验证软件功能的强大之处。选择合适的功能点，降低PoC的复杂度，提高可理解性。
- 目标可见性：选择与利益相关者感兴趣且可演示的内容作为PoC的范围，以获得他们的支持。
- 抓住现有痛点：PoC应集中于业务中存在的痛点，解决当前挑战。
- 快速验证：PoC可能需要在生产环境中进行实际验证，因此选择运行时间较短的业务过程进行PoC。
- 重复性：优化经常重复的任务能够实现最大的投资回报，这些任务是PoC的优质候选对象。
- 可衡量性：为了衡量PoC的成功，应选择可量化的业务过程作为候选对象。这样有助于提供有足够影响力的验证效果，并获得更高的支持度。
